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拓展培訓精心策劃為員工帶來歡樂與收獲。云南拓展培訓談大局部實力不強的拓展公司多半居家辦公或沒有辦公場地，看似有很多教練，其實暫時拼湊的更多，云南拓展培訓要完成大型活動在溝通、諧和、教練作風統一上更是艱難重重，因而倡議更擔任任的調查一定要到拓展公司的辦公室去調查，員工人數超越20人的拓展公司，您就大可放心協作吧！

必需要對受訓企業停止一次深度回訪。回訪目的只要一個就是回憶拓展肉體，指導培訓轉化。這項有針對性地鍛煉，通常都會令拓展培訓效果再次升華。布置這樣回訪課程，一方面要注重課程體驗深度，另一方面主要是以指導和處理問題做為動身點，而區別于拓展培訓只是偏重鏡像作用，發現問題更重要一些。

另外，請求定期多長時間要與學員聯絡回訪一次，做為對講師的考核請求。拓展培訓的效果能否得到有效的延伸，有兩個要素要特別留意：一是這種延伸應該是自上而下的，假如高層指導沒有參與拓展培訓，倡議人力資源部門要把拓展培訓延伸的計劃中需求指導配合的關鍵環節和留意事項向指導細致闡明;二是要在企業中樹立傳承拓展肉體的正氣，發明安康自在的環境和氣氛，避免一些消極行動和沒參與過拓展培訓的員工產生障礙。

關于昆明拓展培訓公司來說，團隊不是一個獨立的個體，昆明拓展訓練項目案例在共同的集體中要有良好的集體認識，必需互相理解，培育良好的協作。